Umět říci NE vhodným způsobem a v pravou chvíli je velká výhra. Knížka Jak nejlépe říci NE vás tomuto umění naučí. Dozvíte se, jaký typ "říkajícího NE" jste, jak se vyvarovat říkat ANO, když chcete říci NE, a jak své NE podpořit řečí těla. Zjistíte, jak rozpoznat typické situace a pro ně vhodné strategie, jak říci NE, a jak vyjádřit NE konstruktivně - pozitivním vymezením hranic, za které nechcete jít. Poznáte, že správné NE je nejdůležitějším krokem k vaší vnitřní rovnováze, a nakonec se dozvíte i jak nezávazně konverzovat a jak se ofenzivně pustit do rozhovoru, a přesto si udržet své hranice. Srozumitelná a čtivá příručka obsahuje mnoho osvědčených tipů a praktických příkladů.

Osvědčená kniha britských autorů R. Goffeeho a G. Jonese Jak se stát autentickým lídrem (s podtitulem "Proč právě vy byste měli vést druhé?" ji vydává nakladatelství Management Press) se soustřeďuje na to, jak si člověk může vytvořit takové osobnostní, znalostní a další předpoklady, aby se mohl stát silnou vůdčí osobností.

Autoři přesvědčivě zdůvodňují význam a přínos tzv. autentického lídrovství a nabízejí praktické návody, jak jej vůdčí osobnosti na všech úrovních vedení mohou dosáhnout.

Co se vám vybaví, když slyšíte slovo kritika? V drtivé většině lidí vzbuzuje kritika jen malé nadšení. Téměř nikdo nemá kritiku rád. A to i přesto, že v naší společnosti kritizuje kdekdo kdekoho za kdeco. Je to paradox. Nikdo s z nás se v životě kritice nevyhne. Kdo však říká, že kritika musí mít vždy jen negativní nádech? Kritika nás může popostrčit o stupínek výš, může nám ukázat cestu a navést správným směrem.

Rychlý růst organizace často vede ke zpomalování jejích procesů a ke snížení její konkurenceschopnosti. Rostoucí organizaci je stále složitější řídit a kontrolovat.
Kniha Speed Lead - jak zrychlit a zjednodušit vedení lidí, projektů a týmů zkušeného anglického poradce Kevana Halla, kterou na knižní trh právě uvádí nakladatelství Management Press, nabízí manažerům, kteří řídí týmy či podnikatelské projekty a aktivity zejména ve velkých nadnárodních podnicích, praktické návody, jak procesy ve složité organizaci zrychlit a zjednodušit, a to zejména z hlediska týmové spolupráce, komunikace, kontroly a vytváření pevného společenství a v zájmu optimalizace ekonomických parametrů těchto procesů.

Každý tým je jiný. V jednotlivých týmech nejdete lidi s různými zkušenostmi a potřebami. Liší se dokonce i ve stanovených cílech. Jsou však pravidla, která platí pro všechny týmy bez ohledu na specifické odlišnosti. A právě proto je tu kniha Mgr. Roberta Stuchlíka Tým snů.

Výkonnost pracovníka a pracovní hodnocení jsou velká a stále se vyvíjející témata psychologie práce a organizace. Není na světě snad firma, která by se právě těmito oblastmi nemusela intenzivně zabývat. Poznejte proto spolu s námi nejprogresivnější metody rozvoje pracovní výkonnosti v moderních firmách.

Zkoumáme-li dnešní firmy a instituce z hlediska jejich poslání a naplňování cílů, zjišťujeme, jak důležité je, aby přijaly týmový přístup k vytváření produkce nebo uspokojování služeb. Na druhé straně si však také všimneme, jak málo se na tento způsob práce dbá a jaké ztráty vznikají nerespektováním principů týmové práce. Nejsou to ani finance, ani strategie či technologie. Je to týmová práce, která zůstává hlavní konkurenční výhodou na trhu. Jednak proto, že je tak účinná, jednak proto, že je tak vzácná. Týmová práce dává návody k jednání, které jsou teoreticky poměrně jednoduché, ale je velice obtížné vnášet je do každodenního života organizací.

Pokud chcete být opravdu úspěšnými manažery, nejen dobrými, ale jedněmi z nejlepších, musíte za prvé umět zacházet s problémy, úkoly a penězi (mít tzv. IQ - inteligenční kvocient), za druhé umět výborně jednat a zacházet s lidmi a se sebou samými (mít tzv. EQ - emoční kvocient) a za třetí umět získávat moc k uskutečňování věcí (mít tzv. PQ - "politický" kvocient).

Moderní publikace o klíčových oblastech zájmu každého manažera - managementu a leadeshipu - je určena nejen všem manažerům a podnikatelům, ale také personalistům, lektorům a studentům vysokých škol a MBA studií. Seznámíte se s prioritními dovednostmi v managementu a přístupy efektivního leadershipu, získáte nezbytné informace o moderních teoriích a zkušenostech z praxe. Kniha Management a leadership se věnuje aktuální problematice manažerských rolí, strategického managementu, leadershipu, managementu změny, zákaznické orientaci manažerů a celé firmy, neustálého zlepšování procesů a výsledků či managementu kvality. Velmi čtivý a informacemi nabitý text z pera uznávané evropské kapacity na HRM je doplněn případovými studiemi a příklady z praxe (tzv. best practices) z firem, jako je např. Dell, Audi, Boeing Company nebo Singapore Airlines, a mnoha schématy a kontrolními seznamy.